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Archive for the ‘economía’ Category

As in mechanics, in business we have to consider some kind of “Newton laws”. Even with different forces and magnitudes the principles of the inertia law (first Newton law) and force law (second Newton law) apply.

When I worked for Telefonica one of the main messages that I repeated to my team of product managers was the importance of perseverance and to know that the changes of our actions, or even external actions (competition and market), will occur more slowly (for the good and the bad) than we usually think. That is specially true when you have a big amount of clients and recurring services but also for your brand actions, assumption of technological changes, new feature development, campaigns,…

Truck_Road_Train_AustraliaNow that I run a startup (comefruta) I see that we are even more impatient and want that the client and market responds almost instantly to our actions. That is usually not true and we need patience and perseverance to know if our actions and forces are in the right direction. Even in the Internet or technology business we are limited for the human habit and speed of human change and we can´t go as fast as technology or new ways to do business.

Excuses to my readers, this article of my blog is written in English because I wanted to share it in a Linkedin group.

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Escrito hace un siglo, España invertebrada de Ortega y Gasset, sigue siendo un análisis de nuestra sociedad y problemas perfectamente válido.

Algunos mensajes que me han llamado especialmente la atención en la situación actual de España:

  • El problema de nuestra sociedad no es sólo político sino que el ámbito político no es mas que un reflejo de lo que pasa en el resto de la sociedad. Para superar la crisis y avanzar debemos:
    • Asumir nuestra responsabilidad para levantar la situación en nuestro trabajo y día a día y no centrarnos en las carencias de otros.
    • Reconocer la aportación de otros colectivos y trabajos para nuestra empresa común y no creernos los mejores y únicos que hacen un trabajo con valor para la sociedad.
    • Apoyar y ensalzar a los mejores. No faltan líderes sino reconocimiento por parte del colectivo. Esto es aplicable a todos los ámbitos de la sociedad y niveles no sólo a los líderes políticos, aunque en el ámbito político se aprecia especialmente una estructura de partidos centrada en el permanencia en el poder más que en la búsqueda de los mejores para liderar las más grandes empresas
  • Necesitamos empresas grandes y globales que nos unan a los españoles en un gran fin común para no centramos en los particularísimos de cada región o pueblo, sólo así podremos superar del desmembramiento de España

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Hay temas, que no son puramente técnicos, en los que los expertos son parte implicada y por tanto no son los que pueden definirla imparcialmente. Por eso me voy a permitir opinar sobre este tema sin más conocimiento que el de un espectador.

En estos días con debates de corrupción y financiación de los partidos políticos se abre el debate de cuál debe ser el sueldo de un político electo. Muchos quieren “justificar” sus ilegalidades, elevadísimas dietas exentas de impuestos, … por un supuesto bajo sueldo cuando lo comparan con directivos de grandes empresas. Pero acaso,  ¿estamos seleccionando a nuestros políticos entre los directivos de las empresas del IBEX? Si fuese así podría tener sentido que tuviesen un sueldo de ese nivel para poder atraer talento a un precio competitivo de mercado. Como es evidente esta no es la forma de seleccionar a nuestros políticos, por asemejarlos a alguien de la economía de mercado, (dónde se fijan los precios por oferta y demanda con los que se quieren comparar), habría que compararlos con alguien que es capaz de atraer votos o afectos, esto se puede asemejar a un actor de cine (por cierto, varios han pasado por la presidencia de EEUU), cantante o un futbolista. Pero a estos les paga su sueldo de forma voluntaria el espectador o empresas privadas que rentabilizan su marca y las valoraciones que reciben de sus seguidores son excelentes, nada que ver con nuestros políticos.

Las listas abiertas que salen a debate en estos momentos de crisis en los partidos darían más poder al ciudadano pero también requieren de mayor experiencia democrática y más conocimiento del ámbito político por parte del ciudadano, pero seguro que serían un paso adelante hacia un modelo más justo. Pero aún así quedaría pendiente el tema de la financiación de los partidos, aspecto clave y en que a mi modo de ver también define su retribución. Básicamente veo dos modelos, ambos con ventajas e inconvenientes, y modelos intermedios mucho más difíciles de controlar que es lo que tenemos en España.

Modelo regulado: Los partidos se financian públicamente en función de sus votos y con vías de entrada para nuevos candidatos o partidos. Cada partido tendría una asignación y las campañas y demás gastos deben ser totalmente públicos, auditados y limitados (incluso las estructuras y número de personas en la nómina del partido). Probablemente con una cantidad mínima y haciendo uso de los medios de comunicación públicos en campañas bastaría, no necesitamos meeting, panfletos, pancartas, campañas en televisión privada, … En este modelo los sueldos de los políticos, igual que el resto, debe ser reducido y regulado.

Modelo libre: Los partidos se financian libremente y sin límite, con capital privado. En este modelo la cantidad de financiación está claro que depende de la capacidad del candidato para aportar su propio capital o atraer inversores y por tanto me parece justo que su sueldo se fije también según lo que convenga el propio partido (igual que en una empresa privada se debe fijar el sueldo de sus directivos y empleados en función del valor que aportan a la empresa).

En mi opinión, y a pesar de considerarme liberal para la mayor parte de temas, en el caso de España es mejor el modelo regulado. Y me decanto por este modelo por dos aspectos diferenciales de nuestra cultura y carácter:

– Somos el país del “Lazarillo de Tormes”. El modelo libre se presta a dar contrapartidas a los que han aportado capital, y en pocos casos eso es lícito y legal.

– Somos el país de grandes figuras que lo han dado todo por unos ideales de forma desinteresada. Con esta vocación de servicio de muchos españoles creo que tendríamos candidatos muy válidos sin necesidad de otra compensación material mas que un sueldo digno.

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Poder para servir

“Dormía y soñaba que la vida era alegría, desperté y vi que la vida era servicio, serví y vi que el servicio era alegría.”

Rabindranath Tagore

En algunas comunidades y culturas aún el poder es una carga, ya que implica mayor responsabilidad de servicio. Desgraciadamente en nuestra sociedad parece instalada la cultura de ansiar más poder para servirnos mejor a nosotros mismos.

Claro que la única cualidad que se precisa para dirigir o tener una responsabilidad no es la vocación de servicio al equipo o sociedad sino que se necesitan también unas aptitudes y formación.

Hasta que no tengamos personas con vocación de servicio a la sociedad (investigadores, profesionales, trabajadores, científicos, empresarios, …), en los puestos de responsabilidad en la función pública y principales empresas privadas será difícil que salgamos de la crisis en la que estamos.

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El presupuesto base cero consiste básicamente en revisar y replantearse la necesidad de cualquier gasto.

Los presupuestos base cero han demostrado ya su eficacia en la administración publica y en muchas empresas desde su invencion en 1970 y en estos tiempos de crisis pueden servirnos en la economía domestica para reducir nuestros gastos. además de eliminar algunos gastos innecesarios podremos hacer una actualización a precio de mercado (en continua evolución por la crisis en muchos sectores) de algunos gastos.

En líneas generales la dínamica para hacer este presupuesto base cero domestico sería:

1) Identificar nuestras principales partidas de gasto y clasificarlas por su aportación de valor para nosotros (alto, medio o bajo). Los servicios básicos serían de valor alto (ya que no son prescindibles) y otros pueden depender de cada caso (algunos pueden valorar más salir a cenar fuera y otros irse de viaje)

2) Mensualmente incluir todos nuestros gastos en las partidas anteriores

3) Cada vez que aparezca un nuevo gasto recurrente o importante hacer un pequeño estudio del precio del servicio con 2 o 3 proveedores

4) Revisar si nuestro gasto por aportación de valor y partidas está equilibrado

5) Ajustar o eliminar las partidas que no se ajustan al valor aportado

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